ההרגלים הקטנים של מנהלים גדולים

164 | מאסטרים מסוכמת ומאושרת על ידי המנהל, כדי שתשמש בסיס למפגש הבא . אני סבור שאחד התפקידים של מנהל טוב הוא להגדיר לעובדיו מסגרת ברורה, שתהיה מצד אחד מאתגרת דיה ותדרוש מהם להתאמץ, אך מצד שני תאפשר להם לעמוד ביעדים ולחוות תחושת הצלחה . רשימה פשוטה שמפרטת בצורה ברורה מהם הדברים שאסור לשכוח, מתגלה לא פעם כגורם 1 מפתח להצלחה . ניהול יומן הוא כנראה הפרקטיקה החשובה ביותר לסדר יום יעיל . הזמן יקר, וסדר יום רגוע מוביל ליעילות, כי כך אנחנו יודעים שנגיע לכל דבר . כשצריך לתעדף אין-ספור משימות, הקצאת זמן לכל משימה או פרויקט, כולל הקצאת זמן ללמידה ולחשיבה, מייתרת את הצורך לתעדף בכל פעם מחדש, וכך נמנע בזבוז זמן אדיר וגם נחסכת האנרגיה הנפשית הנדרשת לכך . דוד בן גוריון ענה פעם לשאלה איך הוא מספיק כל כך הרבה : "כשאתה קם 2 בבוקר, עליך להחליט : מה עיקר ומה טפל . ואת הטפל — אל תעשה ! " בדומה לכך, מסופר כי ברק אובמה, בעת שהיה נשיא ארצות הברית, נמנע מלבחור לעצמו עניבות . לטענתו, מכיוון שהיה עליו לקבל החלטות משמעותיות בתחומים כה רבים, כל צמצום בכמות ההחלטות הלא חשובות היה עזרה של ממש . בהקשר זה אפשר לציין ש...  To the book