|
|
כפי שיודעים עובדים רבים, יש הבדל גדול בין ציפייה רשמית לבין המציאות היומיומית בעבודה . אם יצירתיות חשובה לארגון שלכם, עליכם להפוך אותה לחלק שגרתי מהשיחות ומהמדידות ; ואלה צריכות להתמקד בתוצאות ברורות שכל אדם אחראי על השגתן . כאשר יש לעובדים ציפיות ברורות בנוגע לגילויי יצירתיות, הסיכוי שלהם להאמין שהם יכולים ליטול סיכונים המובילים למוצרים, לשירותים ולפתרונות חדשים גדול פי שלושה . • זמן . היסודות החשובים להצלחתו ארוכת הטווח של הארגון מתחרים לעתים קרובות במטרות קצרות הטווח והדחופות ביותר . יצירתיות דורשת זמן - זמן לערוך ניסויים, זמן לשתף את הצוות ברעיונות, זמן ללמוד דברים חדשים - ומרחב גדול דיו כדי ללמוד מכישלונות . ודאו שהזמן הדרוש ליצירתיות אכן יעמוד לרשות העובדים שלכם . • חירות ליטול סיכונים . עובדים יסתגרו בעצמם במהירות אם יתברר להם שהמעסיק שלהם לא באמת יקשיב או יישם רעיונות וגישות חדשים . מובן שמנהלים צריכים ליטול סיכונים מחושבים, והם צריכים להעניק לעובדים שלהם את הכוח ואת התמיכה ליטול סיכונים בעצמם . להלן הדברים שצריך לעשות כדי ליישם יצירתיות בכל ארגון : • שלבו את היצירתיות בהגדרת ה...
To the book |
|
|