|
|
מצפים מעובדים לטפל בעניינים שנוגעים לעבודה גם מחוץ לשעות העבודה הרגילות . לכן הוגן מצד הארגון לאפשר לעובדים, בתמורה, לטפל בענייניהם הפרטיים - להשתתף במשחק ספורט של ילדיהם, לטפל בילדים, לעשות כושר, לצאת לפגישות - במהלך שעות העבודה המסורתיות . אבל איך אפשר ליישם גמישות בזמני העבודה בעולם הממשי ? האם העבודה באמת תיעשה היטב כשאנשים באים והולכים כרצונם ? האם בכלל אפשר לתת גמישות כזאת לאנשים ברוב התפקידים אם ביצוע תפקידם דורש נוכחות פיזית במקום העבודה ? לוח זמנים גמיש אינו ישים בתפקידים הדורשים נוכחות פיזית בזמנים קבועים, למשל בתפקידי ייצור, שירותי בריאות ושירות לקוחות . אפילו בענפים שלוח זמנים גמיש מתאים להם היטב, הגמישות אינה חייבת להיות מאותו הסוג עבור כל העובדים . להלן דוגמאות לסוגים שונים של גמישות שניתן להציע לעובדים מעבר לגמישות בזמני העבודה ובמקום שבו היא נעשית : • סוג העבודה . עודדו עובדים להיות מעורבים בבחירת הפרויקטים, הקבוצות והתפקידים שהם רוצים להשתתף בהם . • מבנה ארגוני . חִשבו על הפחתת ההיררכיה ועל פיתוח סביבת עבודה עם דרגה גבוהה של עבודה משותפת . • תרבות וסביבת העבודה . תכננו...
To the book |
|
|