|
|
הסיטואציות . לדוגמה, בסיטואציה חברתית שנוכחים בה הרבה אנשים, האם אתם נוטים להתקרב לאנשים שאתם מכירים היטב, או שיש לכם רצון עז להציג את עצמכם לזרים ? בעבודה, האם אתם מעדיפים להישאר מרוכזים בהשלמת פרויקט, או להשתתף בפרויקטים רבים בעת ובעונה אחת ? האם אתם נהנים ממורכבותם של אנשים, או האם אתם אוהבים מורכבות של רעיונות ? חוקרי גאלופ חקרו במשך חמישה עשורים את הדברים שבזכותם אנשים נהיים מנהלים מצוינים . הם בדקו הן נטיות מוּלדות והן דרכים שבהן מנהלים משתפרים עם הזמן כתוצאה ממאמץ מכוּון . הסיכום התמציתי ביותר של המחקרים האלה הוא שבערך מחצית ההצטיינות בניהול מבוססת על תכונות מוּלדוֹת, ושהמחצית האחרת מקורה בחוויות ובהתפתחות מתמדת . יש כלים מדעיים שבעזרתם ניתן להעריך ולנבא תכונות מוּלדות לפני שמקבלים מנהל לעבודה - אולם מעטים הארגונים שמשתמשים בהם . כדי לשפר משמעותית את הסיכוי שאדם יצליח בתפקיד ניהולי, בחנו עד כמה באות אצלו לידי ביטוי חמש התכונות הבאות : מוטיבציה, סגנון עבודה, יוזמה, שיתוף פעולה ותהליכי חשיבה . למרבה הצער, כיום שכיח שהנהלות מקדמות אנשים מהסיבות הלא ‑ נכונות . כאשר חוקרי גאלופ שאלו ...
To the book |
|
|