|
|
להלן ארבעה דפוסים עיקריים שאנחנו רואים בארגונים שהצליחו לבנות תרבות חזקה של פיתוח : 1 . תרבויות עם רמה גבוהה של פיתוח הן תרבויות המתאפיינות ביוזמה מצד המנכ"ל ומצד מועצת המנהלים הביטוי "התאמה אסטרטגית" נשמע טוב כמעט לכל אחד . אבל זהו מונח שאיבד ממשמעותו והפך לצירוף מילים ריק שיועצים מרבים להשמיע אותו . מה פירושו האמיתי ? התאמה אסטרטגית היא מצב שבו המנהלים והעובדים יכולים לראות קשר ברור בין מה שמבקשים מהם לעשות לבין ערכי הארגון והדברים שהוא מנסה לעשות . לדברים שקוראים להם "מחוברות עובדים" אין שום ערך אלא אם כן הקריטריון הזה מתקיים לגביהם . הנה הדברים שנעשים בארגונים הטובים ביותר : • לארגון יש תכלית ומותג מוגדרים היטב - מדוע הוא קיים וכיצד הוא רוצה שיכירו אותו . כל אדם בארגון מבין שמחוברות של העובדים היא דרך להשגת הבנה משותפת של התכלית ושל המותג . מנהיגים מקשרים במפורש יסודות של מעורבות לנושאים עסקיים . במילים אחרות, מחוברות העובדים אינה רעיון מופשט אלא נהיית רלוונטית לעבודה היומיומית . • המנהלים הבכירים יוזמים את המאמץ . הם יודעים שהלכי רוח, אמונות והתנהגויות יכולים לגרום שרשרת רבת עוצמה...
To the book |
|
|