|
|
ואולם הדגם הזה עובר כיום שינוי עמוק מפני שהמבנה של ארגונים הופך יותר ויותר מטריציוני . בשל ריבוי הארגונים המאמצים מבנה מטריציוני, לעובדים יש הרבה דרכים להתפתח בקריירה והרבה אפשרויות להחליף צוותים, פרויקטים ומנהלים . עובדים מחפשים כיום תפקידים שיהיו מותאמים למצבם האישי בחיים - אפשרות מושכת ביותר שנדיר שמסתדרת עם הדגם הישן של סולם הדרגות בחברה . בתגובה לכך, מנהיגי ארגונים חייבים להרחיב את חשיבתם על המשמעות של "הזדמנות צמיחה בקריירה" עבור העובדים . מהמחקרים של גאלופ ומסקירות הספרות שלנו בנושא זה עולה ששלושת היסודות הבאים קשורים לתחושת צמיחה אישית של העובדים : ההזדמנות לשנות דברים, הצלחה והתאמה לשאיפות הקריירה . המנהלים בארגון שלכם צריכים להשתמש בשלושת היסודות האלה בתור מדריך לשיחות בעלות משמעות עם עובדים על התקדמותם ועל הפוטנציאל שלהם . לפניכם שמונה שאלות שבעזרתן תוכלו להתחיל את התהליך הזה : 1 . מה היו ההצלחות שלך בזמן האחרון ? 2 . במה את / ה גאה יותר מכול ? 3 . אילו סוגי תגמול והכרה חשובים בעיניך / בעינייך יותר מכול ? 4 . כיצד התפקיד שלך משפיע ומשנה דברים ? 5 . איך היית רוצה להשפיע עוד י...
To the book |
|
|