|
|
ואולם למנהיגים עם רמת ביצועים גבוהה היה סיכוי טוב יותר לבחור להציב את המנהל המעולה שלהם דווקא בתחום הרווחי . הם ידעו ששילוב של מנהל מיומן מאוד ושל תחום שכבר נהנה מהצלחה מסוימת צפוי לתת להם החזר גדול יותר על ההשקעה - ומחקרים תומכים בהחלטה הזאת . המנהיגים עם רמת הביצועים הגבוהה ביססו את ההחלטה שקיבלו על נתונים וכך התגברו על הטיית הסלידה מהפסדים . הטיית האישור משפיעה אף היא על החלטות בנוגע לחילופי תפקידים : מנהיגים בוחרים מנהיגים חדשים שדומים להם, או שמתאימים לדימויים כלשהם שכבר יש להם, או לתחושות הבטן שלהם ביחס למועמדים . הם עלולים גם לקדם מנהיגים שנחלו הצלחות בזמן האחרון בלי לבחון באופן מלא יותר את ההיסטוריה שלהם . התנהגות כזאת ידועה בכינוי "כשל היד החמה" או "הטיית העבר הקרוב" . להלן ארבעה צעדים מעשיים שיהפכו את התכנון שלכם לקראת חילופי תפקידים למדעי יותר : 1 . התחילו במדדי ביצועים אובייקטיביים . אם מדובר במעבר מתפקיד ניהולי לתפקיד ניהולי בכיר ( מנהל של מנהלים ) , בדקו מדדי ביצועים אובייקטיביים על פני משך זמן משמעותי - שנים, אם אפשר . בדקו את הצלחתם של הצוותים שהמועמדים שלכם הובילו : מכ...
To the book |
|
|