|
|
בארגון תשפר את יכולתה של החברה להשיג את תכליתה ואת מטרותיה העסקיות . חברי ההנהלה הבכירה של הארגון צריכים לשתף אחרים בחוזקותיהם ולהסביר כיצד הם משתמשים בהן . הספר Strengths Based Leadership של גאלופ מראה איך מנהיגים שונים, השונים מאוד זה מזה בכישרונותיהם ובחוזקותיהם, משיגים ביצועים מצוינים כל אחד בדרכו . 2 . דרשו מכל עובד לגלות מהן חוזקותיו . מדידת חוזקות נותנת לצוותים שפה משותפת שמאפשרת להם לדבר על דרכים לשתף פעולה ולתפקד באופן אפקטיבי . מוּדעות היא רק ההתחלה . תפקידה העיקרי של גישת מדידה המבוססת על חוזקות הוא לשפר את הקונסטרוקטיביוּת בתקשורת ובפיתוח העובדים . 3 . בנו רשת פנימית של מאמני חוזקות . מאמני חוזקות פנימיים נותנים למנהלים תובנות וכלים מעשיים . הם משמשים כיועצים פנימיים שיכולים לייעץ למנהלים ולהעניק להם תמיכה רציפה . 4 . שלבו את החוזקות בניהול הביצועים . המנהלים בחברה צריכים להפוך למאמני ביצועים מבוססי חוזקות עבור הצוותים שלהם . פירוש הדבר הוא שתחילה עליהם להבין את החוזקות שלהם עצמם וכיצד הם יכולים להשתמש בהן . לאחר מכן עליהם להבין את החוזקות של העובדים שלהם כדי לקיים עמם שגרה...
To the book |
|
|