|
|
3 . הגדירו מחדש את תפקיד המנהלים כמאמנים . רק המנהלים הטובים ביותר מסוגלים להטמיע את התרבות הרצויה לכם . תרבות מצוינת היא אחד הדברים המעטים שהארגון לא יכול לקנות . מנהלים בכל הדרגים יכולים להפוך את שינוי התרבות להצלחה - או להכשיל אותו . ושיטות ניהול ביצועים מסורתיות אינן מיטיבות לנסוך בעובדים השראה ולעודד את התפתחותם האישית, דבר שעלול להוביל לאובדן פרודוקטיביות שעלותו מיליארדים . ( ראו פרק 20 . ) העובדים של ימינו רוצים שהממונה עליהם לא יהיה בוס אלא מאמן . הפיכת המנהלים בארגון מבּוסים למאמנים לא רק מגבירה את מעורבות העובדים ומשפרת את הביצועים . היא גם חיונית לשינוי התרבות בארגון . בפרקים הבאים נדון בסוגים מוגדרים של שינוי תרבות - כמו בניית תרבות המבוססת על חוזקות ויצירת תרבות עם דרגה גבוהה של פיתוח - לקראת העתיד החדש של העבודה . בפרקים המקיפים את נושאי משיכת העובדים ועזיבתם, גיוון והכללה, ובינה מלאכותית - נציג מציאויות חשובות לארגון שלכם, אשר יעצבו את התרבות ואת המותג שלכם . בנוסף, נציג לכם תובנות מבוססות מדעית על דרכים שבהן תוכלו לשנות את התרבות ולפתח את התכלית ואת המותג . תרבות 43
To the book |
|
|