|
|
דירקטוריונים ודפוסי ניהול בישראל ׀ 131 את היכולות הניהוליות שלו בתחום הבנקאי, ושמחתי להזדמנות להכיר אותו גם בתפקיד יו"ר הדירקטוריון של חברת פז . הצטרפותי לדירקטוריון פז חייבה אותי, כדירקטור, להשקיע זמן ומאמצים רבים ללמוד מגוון רחב של נושאים חדשים : סחר הנפט בעולם ; תהליכי הייצור של בית הזיקוק ; הכרת מגוון תזקיקי נפט גולמי ורווחיות מוצרים שונים ; הקמת תחנות לייצור חשמל על ידי יצרנים פרטיים ; ניצול הגז הטבעי כמקור אנרגיה ; תהליך ההקמה של תחנות דלק חדשות, השקעות ורישוי ; שמירה על איכות הסביבה . ישנה הבחנה מקובלת בין שני סוגים של יושבי ראש דירקטוריון : Non - Executive Chairman הוא יו"ר דירקטוריון שעיסוקו המרכזי מתרכז בניהול הדירקטוריון, בעוד שניהול החברה מופקד בידי מנהלה הכללי ; Chairman and CEO הוא יו"ר דירקטוריון שמכהן גם כמנהל הכללי של החברה . בישראל נוהגים להשתמש במונח "יו"ר פעיל" . כך לדוגמה יו"ר הדירקטוריון בחברות ממשלתיות מתמנה למשרה חלקית, שבדרך כלל תהיה בהיקף של 75 אחוז . קיומו של יו"ר פעיל הוא מקור לחילוקי דעות ולהתנגשויות בין המנהל הכללי לבין יו"ר הדירקטוריון, סביב חלוקת האחריו...
To the book |
|
|