sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
ניהול משאבי אנוש בארגוני חינוך 339 לפיכך, בתהליך גיוס מורים חדשים לבית הספר יש להקדיש תשומת לב רבה למקורות שמהם מגוייסים המועמדים לבית הספר ( 1995 Miner & Crane, ) . אלה יכולים להגיע ממקורות פנימיים וממקורות חיצוניים, ולכך השלכה על תרומתם האפשרית לבית הספר : מקורות פנימיים . המורים בבית הספר הם מאגר עיקרי לתפקידים בבית הספר . הדבר נכון גם לגבי מורים מבתי ספר אחרים באותה העיר . גיוס פנימי מאפשר למנהלים להתבונן בעובדים לאורך תקופת זמן ולהעריך את הפוטנציאל האישי על סמך התנהגותם בתפקיד הקודם . בנוסף, כאשר עובדים חשים כי מומחיותם מתוגמלת בקידום ובתמריצים אחרים המורל שלהם בעבודה עשוי לעלות . מורים אלה מחויבים בדרך כלל לבית הספר עקב הזמן הרב שהם מועסקים בו, כפי שראינו בפרק השביעי בספר זה . בעצם, כאשר אנו עוסקים בגיוס פנימי הכוונה גם לקידום מורים למשרות ניהוליות המתפנות הן בבתי הספר והן במחוז של משרד החינוך, או באגף החינוך בעירייה . גיוס מעין זה כולל חיפוש בלתי פורמלי ( איתור עובדים בעזרת שיחות בלתי פורמליות עם מורים, מנהלי בתי ספר, מפקחים ועוד ) , המתרכז במערכת הקרובה לבית הספר, ועלול לפגוע ב...  To the book
פרדס הוצאה לאור בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help