מודלים רציונליים של קבלת החלטות

288 פרק אחד – עשר קבלת ההחלטות הרציונלי מדגיש פתרונות לבעיות שמקורם בבחירה בין חלופות ביחס למטרות שמוגדרות היטב על ידי מקבלי ההחלטות בארגון ( 1990 Cook & Levi, ) . כמה מודלים דינמיים הוצעו במסגרת החשיבה הרציונלית על ארגונים . הרברט סיימון ( 1997 Simon, ) , למשל, מתאר את תהליך קבלת ההחלטות כמורכב משלושה שלבים : איסוף מודיעין . מקבל ההחלטה מחפש אחר מצבים סביבתיים הדורשים קבלת החלטה . . 1 פעולת עיצוב . מקבל ההחלטה מפתח ומנתח מהלכים אפשריים של פעולה . . 2 אקט הבחירה . מקבל ההחלטה בוחר מהלך מסוים של פעולה מבין מספר מהלכים אפשריים . 3 העומדים בפניו . בדומה לסיימון, פיטר דרוקר ( 1993 Druker, ) גורס כי ישנם שישה צעדים בתהליך קבלת ההחלטות − הגדרת הבעיה, ניתוח הבעיה, פיתוח פתרונות חלופיים לבעיה, בחירת הפתרון הטוב ביותר, המרת ההחלטות לפעולות ממשיות ואפקטיביות ובחינת התוצאות של ההחלטה שנתקבלה . מתוך מגוון המודלים שהוצעו במסגרת החשיבה הרציונלית, קרי, זו המניחה כי יכולת איסוף המידע והניבוי אינם מוגבלים, ישנם כמה שלבים שעל מקבל ההחלטות בבית הספר לעבור ( 2000 Lunenburg & Ornstein, ) : זיהוי הבעיה . על...  To the book