תשעה צעדים פשוטים שיכולים לעשות הבדל בגיוס ובניהול

123 או וורקוהוליק״ ) , ועברו סימולציות וכל מיני מבחנים שבודקים אם הם ״טובים״ או ״לא טובים״� ״תהיו מיוחדים ומוכשרים,״ אתם בעצם אומרים להם, ״בדיוק כמו כולם� תהיו חדשנים, אבל בדרך שבה אנחנו מצפים�״ כשדיברתי על זה עם מישהי בכירה מאוד בעולם משאבי האנוש, היא פרצה בצחוק� ״יו, אתה צודק, לא חשבתי על זה, זה כל כך לא הגיוני ! ״ אבל היא ממשיכה לעשות את זה, מדי יום ביומו� אם היא יודעת שזה לא הגיוני, למה היא ממשיכה לעשות את זה ? כי תרבות ארגונית לא מנצחת רק אסטרטגיה� תרבות ארגונית מנצחת הכול� ואם התרבות הארגונית היא התרבות הלא נכונה — ויש מתחרים עם תרבות טובה יותר ? אז, יוסטון, יש לכם בעיה� מה זה אומר ? שאם אנחנו רוצים שאנשים יפרצו גבולות, יבנו דברים חדשים וידהימו אותנו, אנחנו צריכים לגייס אותם אחרת� נכון, יש הרבה מקרים שזה מסובך, מורכב או בלתי אפשרי� אבל יש גם הרבה מקרים שזה כן אפשרי� אף אחד לא אמר לנו לגייס 50 איינשטיינים, זוכרים ? בואו נתחיל עם אחד או שניים� אבל איך ? 1 . מגייס אחד שונה למי שרגיל לעבוד כמו רובוט, למי שרגיל לחשוש מטעויות ולכסת״ח, קשה פתאום לשנות פאזה ולבחון אנשים כאילו הם בני אדם�...  To the book