מה הפאקינג בעיה של אנשי הפלסטלינה?

35 למה מנהלי גיוס עדיין חושבים כמו ״פס ייצור״ ? בואו נחזור רגע למציאות� אז אם אתם מנהלי גיוס או משאבי אנוש, מנהלי IT או מנהלי תפעול ולוגיסטיקה בארגון, אתם יודעים מהו העיקרון המנחה של העבודה שלכם : אסור לכם לטעות� אסור לפספס� אסור לשגות� ואין זמן, באמת שאין זמן� אז מה עושים ? מה היה לנורמה ? לייצר תהליכי עבודה שמקובלים על כולם, עם פרמטרים אובייקטיביים� ואז, אם יש בעיה — התהליך אשם, ולא אתם� למה ? כי ככה עובד פס ייצור� ככה מייצרים מיליוני מוצרים ביום ללא תקלות� וככה שורדים את הפוליטיקה הארגונית� ככה אף אחד לא יכול להפנות אצבע מאשימה ולומר ״הטעות היא שלך ! ״ מה עוד מאפיין פס ייצור ? זוכרים את החולצה האחידה של הילדים ? אחידות� כולם אותו הדבר� כולם צריכים להתאים את עצמם לדרישות המפרט� לכן מרבית מנהלי גיוס, למשל עובדים עם צ׳ק-ליסט, מפרט הדרישות, והם בוחנים אם המועמד עונה לקריטריונים, או במילים אחרות, אם הבורג מתאים להברגה� ומה הבורג מרגיש, רוצה, חולם, שואף להיות ? פחחח, את מי זה מעניין, בעולם האובייקטיבי והמהונדס שלנו ? ולמי יש זמן לשטויות האלה ? מה זה פה, קייטנה ? אנחנו במפעל ואנחנו צריכים ...  To the book