|
|
חלק 1 : המכתבים לבעלי המניות | 139 תפעולית . מבעד לעדשה הזאת, AWS והעסק הקמעונאי של אמזון דומים מאוד . מילה על תרבויות ארגוניות : לטוב או לרע, הן עמידות ויציבות וקשה לשנות אותן . הן יכולות להיות מקור ליתרונות וגם לחסרונות . אפשר לתאר בכתב את התרבות הארגונית . כך אפשר לגלות אותה, לחשוף אותה — אבל לא ליצור אותה . תרבות נוצרת לאט, לאורך זמן, על ידי אנשים ועל ידי אירועים — באמצעות הסיפורים על ההצלחות והכישלונות מהעבר שנעשים נדבך מרכזי בהווי החברה . אם זאת תרבות מיוחדת, היא תתאים לאנשים מסוימים כמו כפפה בתפירה אישית . תרבויות נשארות יציבות לאורך זמן מפני שהאנשים בוחרים לעבוד בחברות עם תרבות שמתאימה להם . אדם שלהט תחרותי ממלא אותו באנרגיה יכול לבחור בתרבות אחת ולהיות שבע רצון ממנה, ואילו אדם שאוהב חלוציות והמצאה עשוי לבחור בתרבות אחרת . למזלנו, העולם מלא בתרבויות ארגוניות רבות ושונות מאוד שמתפקדות ברמה גבוהה . אנחנו אף פעם לא טוענים שהגישה שלנו היא הגישה הנכונה — זאת פשוט הגישה שלנו — ובמהלך שני העשורים האחרונים אספנו קבוצה גדולה של אנשים ששותפים לאותה מנטליות ; אנשים שעבורם הגישה שלנו היא מ...
To the book |
|
|