סיכום: מנכ"לות בעידן החדש

אומנות המנכ"לות | 289 3 . תפיסת ההפעלה של העומד בראש משתנה : ממנהל למנהיג הציפיות של כל מחזיקי העניין בארגון השתנו, החל בדירקטוריון, עבור בעובדים וכלה בלקוחות ובקהילה . כולם מצפים שהמנכ"ל לא רק יתנהל כמנהל המתכנן, מתאם ומקצה משאבים למשימות השונות אלא שיוביל את הארגון, שיהיה דמות מעוררת השראה שיכולה לסחוף אחריה בדרך למימוש הייעוד והחזון הארגוני . 4 . ממנכ"ל-על לצוות מוביל העלייה במורכבות הארגונית, הצורך בתת-התמחויות והשילוביות במוצרים רבים, אינה מאפשרת שליטה של איש אחד, מוכשר ככל שיהיה, בנעשה בארגון . מכאן שחשיבות צוות הנהלה כצוות מוביל עולה . הובלת הארגון דורשת הרבה יותר תיאום וסנכרון בין מחלקות, בין תפקידים ובין אנשים שונים . 5 . המרחק הניהולי : מניהול מרוחק למנכ"ל נגיש בעבר המנכ"ל נתפס כדמות מרוחקת, מישהו שיושב לו בקומת ההנהלה רחוק מ"רצפת הייצור" של הארגון . כיום ארגונים צריכים להיות אג'יליים ולהגיב במהירות לשינויים בשטח . כדי לאפשר זאת, ארגונים עוברים תהליך השטחה שבו הארגון כולל פחות דרגי ביניים, ודרג המנכ"ל מתקרב יותר לדרג העובדים . האינטרנט והרשתות החברתיות תרמו גם הם את תרומתם וי...  To the book