ב. אסטרטגיות לאיזון לחצים

אומנות המנכ"לות | 283 1 . "אני מאמין" ברור למנכ"לים שיש להם פוקוס ניהולי ברור ומוגדר קל יותר לנווט את דרכם בתוך מכלול הלחצים . ה"אני מאמין" נותן להם סיבה ומשמעות לקשיים שבדרך . רמי לוי ניהל בחייו מאבקים רבים . כשהרחיב את עסקיו ויצא מאזור ירושלים למודיעין, הוא נתקל בהתנגדות . כמו כן, הוא ניהל מאבקים על מחירי סחורות מול גורמים מסחריים חזקים כמו קוקה-קולה . אחד הגורמים שעזר לו הוא האמונה הפנימית במטרה . ה"אני מאמין" מייצר מיקוד לפעולות של המנהל . 2 . יצירת סביבה תומכת כאמור, אחד מגורמי הלחץ המרכזיים בתפקיד המנכ"ל הוא תחושת הבדידות . יש מנכ"לים שמתמודדים עם תחושה זו על ידי יצירת שותפות לדרך עם הבעלים או בניית צוות הנהלה שמלווה אותם . ככל שהקשר עם הבעלים / דירקטוריון הדוק יותר, כך המנכ"ל זוכה למרחב תמרון גדול יותר ונהנה מגיבוי לכיוונים האסטרטגיים שבהם הוא מעוניין . ככל שההנהלה שותפה פעילה יותר לדרך, כך ההחלטות איכותיות ואופן המימוש שלהן קל יותר . 3 . Time out מנכ"ל נמצא בתפקידו 24 שעות ביממה, שבעה ימים בשבוע, ונדרש להעניק לארגון את מלוא תשומת לבו . במדינות אחרות מקובל יותר לכבות את הטלפון מ...  To the book