ד. בניית תוכנית לכניסה לתפקיד

276 | סיגל שביט טראוב אינו "טוב" כפי שהוא נראה מן החוץ, לרבות מאבקי כוחות פנימיים, בעיות כוח אדם קשות, בעיות מוטיבציוניות ועוד, שאינם משתקפים בדוחות הכספיים הציבוריים . מנכ"לים אלה עלולים לחוש תחושת "רמייה" ואף ירידה במוטיבציה האישית והתעוררות של שאלות פנימיות כגון אם כדאי להם להיות בתפקיד זה . במצב כזה, מומלץ שתמצאו את העוגן הפנימי שיזכיר לכם מדוע שאפתם להגיע לתפקיד זה מלכתחילה, ולזהות בעלי ברית בארגון שיסייעו לכם למשוך את העגלה קדימה . בכניסתכם לתפקיד המנכ"ל יש לכם חלון של הזדמנויות . נקודת המבט החיצונית יכולה להיות משב רוח מרענן בארגון ולהזכיר לכולם מה חשוב בעבודתם . זכרו כי כניסה של מנכ"ל חדש לארגון מביאה עמה תקווה לעובדים לעתיד טוב יותר . אם תדעו לרתום תקוות אלו, תוכלו להעלות את המוטיבציה של העובדים, לערוך שינויים ארגוניים וללכד את השורות מחדש סביב הרעיון הארגוני והערך שהארגון מביא לעולם . זוהי הדרך להצלחה בתפקיד . רגע של מחשבה : בכניסתכם לתפקיד מנכ"ל, שאלו את עצמכם :  מהם התחומים והמיומנויות החדשות שעליכם ללמוד כעת ?  איזה רושם ברצונכם להשאיר בארגון ?  מי יכול לסייע לכם בתהליך...  To the book