sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
אומנות המנכ"לות | 267 הפיננסי, שיתפה אותי שבמעבר לתפקיד המנכ"ל ישבה ולמדה היטב את הדוחות הכספיים של הרשת . מאנליסט לאינטגרטור — בניהול יחידה מקצועית המנהל נדרש לגייס, לפתח ולנהל עובדים בעלי מומחיות בתחום ספציפי . כעת עליו לייצר תמונת מצב אינטגרטיבית הכוללת מידע מתחומים שונים . אבי ברגר, שכיהן בעבר כמנכ"ל משרד התקשורת, שיתף אותי שבמעבר שלו לתפקיד מנכ"ל הוא חיפש את המכנה המשותף שסביבו ניתן יהיה ללכד את הארגון . מכנה זה נוצר סביב הייעוד לשמו קם הארגון . בארגון עסקי המכנה המשותף יכול להיות הלקוחות, ובארגון ציבורי הוא יכול להיות הערך לציבור . בכל מקרה, לדברי ברגר חשוב "לוודא את הסנכרון בין תת-המחלקות השונות לכדי יצירת תמונה אחת . " האינטגרציה נוצרת בעזרת מטרה משותפת ובעזרת יצירת סינרגיה ארגונית . בימים שבהם הייתי מנהלת משאבי אנוש, המנכ"ל הקדיש ישיבות הנהלה רבות לניסיון לייצר סינרגיה על ידי מערכת איזונים בין חלקים שונים בארגון : בין המטה לבין השטח, בין המכירות לבין התפעול, בין השיווק לבין הפיתוח . המנכ"ל נדרש לדעת לשקלל את מכלול הדרישות הסותרות ולהסביר את הרציונל של ההחלטות שלו לנוגעים בעניי...  To the book
מטר הוצאה לאור בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help