א. כיצד לתכנן קריירה ניהולית שתוביל אתכם לתפקיד המנכ"ל

258 | סיגל שביט טראוב אחת הדרכים שמסייעות למנהלים לעבור את תלאות הדרך היא לצייר לעצמם את תמונת העתיד שאליו הם שואפים . תמונת העתיד יכולה לכלול את התפקיד באופן כללי, והיא מכוונת את הבחירות השונות לאורך הקריירה כמו מצפן ששומר על המנהל לפעול בכיוון הרצוי . עם זאת, העולם העסקי החדש מבוסס על אי-ודאות, שינויים וגמישות . לכן חשוב לשמור על פתיחות להזדמנויות חדשות שיכולות לצוץ בדרך, ולצורך כך כדאי לקיים פגישות נטוורקינג עם מנהלים ועם מנכ"לים אחרים באקוסיסטם העסקי . השילוב בין תכנון לבין תגובה לשינויים בסביבה העסקית יוצר תכנון גמיש ואפשרויות קידום . תכנון קריירה מקושר לרוב להצבת יעדים התפתחותיים שיובילו לעבר המטרה — התפקיד הרצוי . כך מתפתחת הקריירה של המנכ"ל המקודם . הדבר דורש פוקוס גדול על המטרה שאליה אתם שואפים והמון נחישות בדרך . כל תפקיד יביא עמו אתגרים ניהוליים, ההצלחה בביצועם תכשיר אתכם לתפקיד הבא, עד לתפקיד המנכ"ל . המנכ"ל המגויס מגיע לארגון באחת משתי דרכים : מתפקיד של מנכ"ל מקודם בארגון אחר, או שהתקדם בשרשרת תפקידים בארגון מסוים וזינק לתפקיד המנכ"ל בארגון חדש . אם סימנתם את כיסא המנכ"ל כ...  To the book