ד. כיצד לנהל משבר מעמדה מנהיגותית

אומנות המנכ"לות | 247 שלפעמים כועסים . התבוננות על המתרחש ממרחק רגשי תסייע למנכ"ל לבחון את המהלכים השונים בצורה מדויקת יותר . לפעמים מנהלים מתקשים בסיטואציה ו"בורחים" לקוטב השני של ניתוק מוחלט . בהמלצתי "לתפוס מרחק" אין הכוונה לניכור, אלא ליצירת נפרדות רגשית מהסיטואציה, המאפשרת הכלה של לחצים והענקת אמפתיה כלפי אלה הנמצאים בסערת רגשות . במהלך הקורונה היו מנכ"לים ששלחו עובדים לחל"ת ונעלמו מהשטח . עובדים אלו חוו נטישה קשה והתפרקות של הפרדיגמה של הארגון כמשפחה . גם אם מקבלים החלטות "קשות" חשוב להיות אמפתיים לאלו שנפגעים מהם . מנכ"ל יכול לחזק את עצמו מנטלית לפני שהוא פונה לחזק אחרים . כדי למצוא את שביל הזהב מומלץ שתיקחו פסק זמן קצר לפני שאתם צוללים פנימה . בתור עזרה ראשונה, כדאי לנשום, תרתי משמע . הדבר יכול להישמע טריוויאלי, אך ידוע כי במצבי לחץ הנשימה שלנו הופכת שטחית יותר, הדיבור מהיר יותר וקבלת ההחלטות פחות אפקטיבית . אז "קחו אוויר" ותכננו את המהלך הבא שלכם . 3 . לעצור את הנפילה ולהרוויח זמן מנכ"ל צריך "לקנות זמן" כדי לחשוב, לבחון את גורמי הבעיה ולגבש דרכי פתרון . ניתן כמובן להיעזר בחברי...  To the book