א. כיצד מובילים טרנספורמציה ארגונית כוללת

216 | סיגל שביט טראוב וליצור משהו חדש שלא היה קיים קודם . הפרפר הוא דוגמה טובה לטרנספורמציה המתרחשת בטבע — מביצה מתפתח זחל, שהופך לגולם ובסוף עובר טרנספורמציה לפרפר בוגר . בארגונים, הטרנספורמציה מתבססת על ראייה עתידית של הארגון הכוללת מודל עסקי ואסטרטגיה חדשנית על בסיס החזון . לכן, התהליך יתחיל בהגדרת עתיד רצוי ובבחינת הפערים בין המציאות לעתיד נשאף זה, בהתבסס על החזון והאסטרטגיה הארגונית . ההתאמות הארגוניות הנדרשות הן ברמה האסטרטגית ולרוב תוצר של תהליך התפתחותי . המטרות של הטרנספורמציה הן אבני דרך לצמצום הפער בין המציאות לבין העתיד הנשאף . בניגוד לשינוי שמתרכז ברמת הביצוע, הטרנספורמציה דורשת שינוי של אמונות, תרבות ארגונית, ערכים ודרך מחשבה . ההצלחה במקרה הזה תלויה בשינוי כללי הפעולה שהיו מקובלים עד כה . בניגוד ליוזמה לשינוי שיכולה להתעורר בכל מקום בארגון, הטרנספורמציה הארגונית מקורה בדרג הבכיר ויכולה להוות למנכ"לים דרך להטביע את חותמם 65 על הארגון . התאמת מודל ההפעלה של החברה — לעתים, הדרך להגיע לעתיד הנשאף עוברת ביצירת שינוי עמוק המתבסס על שינוי מודל ההפעלה של החברה, ומתבטא בשינוי שיט...  To the book