א. בניית קשר אישי

186 | סיגל שביט טראוב ובמנהלים נגישים יותר בהשוואה לעבר . מרכיבים אלו צריכים להנחות אתכם גם בבניית הקשר עם העובדים . לכן אם ברצונכם להיות נגישים לעובדים / ללקוחות כדאי שתפרסמו את כתובת המייל שלכם ותקבעו מנגנונים למפגשים תכופים עם עובדים ממחלקות ומסניפים שונים ומרצפת הייצור . מישל בן וייס, בעבר מנכ"ל כתר פלסטיק, נהג לקיים פעם בחודש שולחן עגול עם עובדים שאינו חשוף אליהם בשגרה . מניסיונו, זו דרך יעילה ליצור עמם קִרבה וקשר ישיר . השימוש באמצעים לתקשורת מרחוק, כמו שיחות וידיאו עם קבוצות עובדים, יכול להקל עליכם להיות נגישים יותר גם כשעוברים לעבוד מרחוק . מנטורינג והעצמת מנהלי משנה מקובל להשקיע בהעצמת מנהלים בדרגים הזוטרים ובדרגי הביניים . בדרגים הבכירים יותר קיימת ציפייה שהם "יבואו מוכנים" לתפקיד . אבל במקרים רבים, למנכ"ל יש תפיסת ניהול מסוימת שאינה בהכרח חופפת לתפיסת הניהול של מנהלי המשנה שלו או שהוא רואה קושי ניהולי מצד הסמנכ"ל . זו הזדמנות עבור המנכ"ל לחנוך את הסמנכ"לים ולסייע להתפתחותם כמנהלים . הוא יכול לעשות זאת באמצעות מיפוי נקודות עוצמה ותורפה של כל אחד, ומתן עצה מניסיונו כיצד להתמוד...  To the book