ב. פגישות וישיבות

176 | סיגל שביט טראוב הדיון המדובר . תחושה של עייפות ותשישות תעטוף גם אתכם . היום הישיבות והמפגשים עברו לפלטפורמות וידיאו לסוגיהן, אבל אותם העקרונות מנחים את פעולת המנהלים . השאלה העולה היא, האם כך צריך להתנהל מנכ"ל במאה ה- 21 ? בעולם שבו העבודה יכולה להתבצע ממקומות שונים ולאו דווקא במשרד, האם כל הישיבות האלו בכלל נחוצות ? מה המנכ"ל מרוויח מהן ? בשיחה שלי עם שרון גילרן נוריאל, שכיהנה כמנכ"לית IBI גמל והשתלמות, היא הפתיעה אותי כשאמרה שאחד הדברים החשובים בעיניה הוא דווקא שגרת הניהול . קיימת תפיסה שלפיה ישיבות קבועות בלו"ז הן בזבוז זמן, אולם שרון טענה אחרת . לדבריה, השגרות "מבנות שגרה וסדר בעבודת הניהול של המנכ"ל, ברמה היומית, השבועית, החודשית והשנתית . " היא הוסיפה ואמרה, "השגרה מייצרת עבורי את מסגרת הפעילות שמאפשרת לי להיות פרואקטיבית ולא רק מגיבה, לנהל ולא להתנהל . " היא קוראת לזה Innovate the basic . דפוסי ניהול קבועים הם קריטיים למנהיגות, כאשר מנכ"ל מבין שזו הבמה הכי חשובה שלו להניע ולהתניע את הארגון — זה המקום שבו הוא מייצר שיח, יחסי עבודה, ציפיות ורוח ארגונית . השגרה יוצרת לנו ודאו...  To the book