א. נפש הארגון: ייעוד, חזון, תרבות ארגונית

אומנות המנכ"לות | 123 לזקק את "הסיפור הארגוני" ולהנגיש אותו למחזיקי העניין השונים דרך הייעוד, החזון, האסטרטגיה והתרבות הארגונית . מנכ"לים הפועלים בהתאם למודל היהלום הניהולי מייצרים חיבור בין הסיפור הארגוני לבין הצורך של מחזיקי עניין שונים בארגון בְּמשמעות . באופן הזה תוכלו גם אתם ליצור הנעה לפעולה לעבר מטרת-העל של הארגון בקלות רבה יותר ותגדילו את יכולת ההשפעה שלכם . הייעוד הייעוד של הארגון הוא לא סתם "עשיית רווח" — הוא הסיבה שלשמה הארגון הוקם . הייעוד נותן את התועלת הספציפית שהחברה מספקת לשוק . ממנו ייגזרו האסטרטגיה הארגונית, המטרות והיעדים, הטכנולוגיה, כוח האדם ותחומי התעשייה . הייעוד מייצר פוקוס ומלכד את העובדים סביב מטרה משותפת . חשוב שתגדירו את הייעוד של הארגון שלכם בצורה ברורה, במיוחד היום כשעובדים רבים מחפשים כיצד לתרום למטרה רחבה . קל להגדיר את הייעוד דרך שימוש בשאלה "למי הארגון משמש כתובת ? " "למה הארגון הוקם ? " שלומית הרט, מנכ"לית חברת המחקר והייעוץ גרטנר ישראל, שיתפה אותי בייעוד החברה שבראשה היא עומדת : "לסייע לארגונים לקבל החלטות נכונות . " היא הוסיפה שהייעוץ שהחברה מספקת, ...  To the book