דירקטוריון/ בעל בית: כך תבססו קשר של שותפים לדרך

אומנות המנכ"לות | 113 לפטר עובד מסוים, שדרך הפעולה שלו לא מצאה חן בעיניו, באופן מיידי . המנכ"ל סירב — הוא הרגיש שהבעלים נכנס לטריטוריה שלו ומתערב בעניין לא לו . מנכ"לים רבים שהיו תחת שליטתם של בעלים שפעלו כ"מנכ"לי-על" חשו שידיהם קשורות ושהם אינם יכולים להוביל את הארגון כראות עיניהם . מנכ"לים רוצים לעצמם חופש פעולה, ולכן תוכלו לשער שמצב זה מעורר אצלם תסכול רב . לעתים נוצר אפילו מצב בעייתי שבו הבעלים עוקף את המנכ"ל ופונה ישירות לסמנכ"לים בבירור נושאים שונים . בחברות אלו, המנכ"לים שמרגישים שהם צריכים להיאבק על הדרך שלהם ואפילו על המקום שלהם, מחליטים לעתים לעזוב את החברה . בקצה השני של הרצף נמצא דירקטוריון שנותן למנכ"ל יד חופשית ומעורב בעיקר בהיבטים הפיננסיים ובאישור הדוחות השנתיים . בשנים האחרונות, תפיסת האחריות של הדירקטורים גדלה גם במישור המשפטי . המקרים של נוחי דנקנר ופרשת כפר חוסים, שבהם הטיל בית המשפט אחריות משפטית גם על הדירקטורים, חידדה תפיסה זו . יש חברות שבהן יו"ר הדירקטוריון הוא גם מנכ"ל החברה בפועל, אולם בעקבות המשבר בארצות הברית בשנת 2008 וחוק החברות החדש, התגברה המגמה של הפרד...  To the book