ג . יצירת תמונה ארגונית סינרגטית ושלמה — השלם גדול מסך חלקיו

אומנות המנכ"לות | 87 הסמויה נפגוש דרך מאבקי כוחות, תסכולים מקצועיים ואישיים, צווארי בקבוק ותקיעוּת ארגונית . זאת תמונה מורכבת שמכילה כמות רבה של פרטים ומייצרת עומס קוגניטיבי רב . למנכ"ל צריכה להיות היכולת לראות את התמונה כולה, דבר מעייף וקשה לעשייה . יש לראות בו-זמנית את המוני הפרטים ולהבין את תמונת השלם מתוכה, ולשם כך צריך לפעמים לקחת כמה צעדים אחורה . הדרך שבה תוכלו להשתלט על המורכבות הזו היא להביט בדברים מבעד לעדשת המצלמה, לאפשר זום אין ו זום אאוט . השינוי בעדשה מאפשר להחליט מהם הדברים החשובים, שעליהם עושים "זום אין" כרגע . כמו כן, התנועה הזו מאפשרת לראות את הקשרים בין החלקים השונים . זו מיומנות מרכזית למנכ"ל של ארגון . חיבור למוצר אחד : כולם עובדים למען אותה מטרה ותפקיד המנכ"ל הוא לדאוג שכולם מחוברים אליה . בארגונים יצרניים, למשל, כל אחת מהמחלקות מייצרת חלק מסוים מתוך המוצר או נותנת מרכיב מסוים מהשירות . במקרה זה, המנכ"ל אחראי לכך שכל החלקים יתחברו . בדרך כלל בכל מחלקה נוצרים דפוסי התנהלות ייחודיים, יחס לזמן, נורמות עבודה שונות ועוד . זהו תוצר של בעלי תפקידים עם רקע מקצועי שונה . ב...  To the book