חלק ראשון: המנכ"ל במרכז הבמה

26 | סיגל שביט טראוב מנכ"ל שעומד בראש חברה צריך לעסוק בכל התחומים, מאיתור הצרכים, פיתוח המוצרים, הייצור ועד שיווק ומכירות — מגיבוש האסטרטגיה ועד מימושה בפועל תוך בניית המשאב האנושי, אספקת הטכנולוגיה הנחוצה ועד יצירת תרבות ארגונית שתתמוך בעשייה . מנכ"ל החברה כפוף לדירקטוריון ואילו מנהל החטיבה כפוף פעמים רבות למנהל שיושב במטה החברה . רוב החטיבות בארץ הן חטיבות פיתוח או חטיבות שיווק ומכירה, לכן העיסוק של מנהל החטיבה אינו פרוש על כל הסקאלה הארגונית . בדרך כלל הוא יהיה פחות עסוק באסטרטגיה כוללת, שאותה יקבלו לרוב ממטה החברה בחו"ל . עם זאת, למנהלי חטיבות יש התמודדות מורכבת מול מטה החברה העולמית . פעמים רבות קיימים פערי תרבות בין מדינות שונות הבאים לידי ביטוי בדרכים שונות לעשיית עסקים, למשל מנהל תשלומים שונה, רגולציה שונה והתייחסות שונה למשאב האנושי . מבחינה ניהולית, העובדים בארץ כפופים פעמים רבות למנהל שיושב בחו"ל . במקרים רבים, מנהל החטיבה מהווה גם את מנהל השלוחה הישראלית . יש לו אחריות על המתרחש כאן בלי סמכות ניהולית ישירה של האנשים . זו סיטואציה ניהולית מיוחדת השונה מהסמכות שיש למנכ"ל חברה...  To the book