רמת ארגון

152 עוזי בציר או אופקית ) ואם אין לכך סיבה מוצדקת ( נניח רק בגלל שרציתם שהדברים יזרמו יותר טוב ) עלולה להיווצר לכם בעיה תפעולית . יש דרכים אחרות לשם כך, למשל דרכי העברה של מידע והפעלות ( בקשות הנחיות והוראות ) ודרכי דיווח להתראות ועוד . כמו שהבנתם, בגישת מקצוען מעשי אנחנו נגשים לבנייה של הרמות הניהוליות בצורה מדויקת שמשרתת את המטרה עצמה ולא סתם כך . קחו את המסקנה הכללית . בעסקים קטנים, האצלה של סמכויות לביצוע פעולות ולאחריות לתהליכים עסקיים היא חשובה מאוד . אבל עליכם להיזהר לא ליצור עמדות ניהוליות שיתנגשו זו בזו בגלל כל מיני סיבות ויעכבו בסוף את הזרימה הטבעית שצריכה להיות בתהליכים . בחברות עסקיות גדולות, לכל דרג אחריות וסמכות ניהולית וביצועית משלו . ברוב החברות העסקיות שהגעתי אליהן ראיתי כיצד הן מנסות לארגן את עצמן במבנה היררכי ( בו לכל מנהל אחראי יהיה תחום מסוים ) . אם מחשבים את היחס של האנשים בכל רמה ניהולית, אז מקבלים צורה של מעין פירמידה שככל שמתקדמים בה למעלה יש פחות אנשים . ברוב העסקים הקטנים, המנהל / הבעלים ממלא כמה פונקציות ( יש לו כמה כובעים ) . מנהל שמשתמש בגישת מקצוען מעשי מ...  To the book