sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
42 / / אנליזה ארגונית 28 משאבים רבים מושקעים בשיפור בתי ספר חלשים אלו, אך התוצאות מוגבלות, ורק בתי ספר מעטים מצליחים להיחלץ ממצבם הנכשל . בישראל, למשל, משנת 2015 החל משרד החינוך במאמצים לשפר כ- 600 בתי ספר כאלו, אך עדיין ללא ממצאים ברורים ( משרד החינוך, 2019 ) . ההסברים לקשיים מגוונים : יש הטוענים שבתי הספר עומדים בפני משימה בלתי אפשרית של השגת מטרות מרובות וסותרות ( טובין, 2021 ) , ואילו אחרים מצביעים על מחסור במשאבים, על מנהיגות חלשה וציפיות נמוכות מהתלמידים, על איכות ירודה של מורים ועל יועצים ארגוניים בלתי מקצועיים ( ; 2017 Childs & Russell, Meyers & VanGronigen, 2018 ) . גורמים אלה מקבלים ביטוי במודלים הקיימים לשיפור בתי ספר . המודלים הקיימים לשיפור בתי ספר מציעים גישות שונות . יש מודלים שלפיהם ראוי להתערב בהיבטים רבים בו-בזמן ( 2015 Duke, ) , וכאלה שלפיהם יש להתמקד בגורם אחד כמו החלפת המנהל, פיטורי חלק מהמורים, סגירת בית הספר, שיפור הישגי התלמידים או מענה לציפיות הסביבה ( 2015 Murphy, 2008 ; Trujillo & Renee, ) . על פי 'מודל השיפור הכולל' ( whole school improvement model ) , השכיח...  To the book
צפנת, מכון למחקר, פיתוח וייעוץ ארגוני

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help