מנהיגות, ניהול ומנהל כהגדרתם במדעי הניהול

15 מבוא ומתודולוגיה שכן הוא נובע ממניעים 68 ( , Burke המנהיג הוא החזק מבין החמישה לדעת בורק ) פסיכולוגיים ורגשיים . ככל שבסיס הכוח הוא רחב ומבוסס על אישיותו של המנהיג כך תגדל עוצמתו . יכולת המנהיג להשפיע על מונהגיו, סמכויותיו והאפשרויות להאצילן לדרגים תחתיו כגורם להנעתם, כמו גם שליטתו במקורות הכוח הידע מהווה כוח 69 ו את כלי ההנהגה . במשאבים ובסביבה הארגונית, נותנים בידי חשוב בפני עצמו, שכן משמעו נגישות למידע קריטי והפצתו לאחרים, תוך יכולת ליצירת תלות במנהיג . למנהיגות מאפיינים שונים הנדונים במחקר וביניהם 71 המעצבת והמתגמלת . 70 המנהיגות הכריזמטית, על המנהיג מוטל להציב יעדים, לקבוע סדרי עדיפויות, לגבש את אמות ייעוד מוגדר היטב הוא גם בבחינת תזכורת 72 המידה ולהיות עקבי ודבק במטרותיו . מתמדת למנהיג להתבונן אל מחוץ לחברה, או הארגון, על מנת לאמץ מודלים מנהיג צריך להתייחס אל המנהיגות ככרוכה באחריות, ולא רק 73 נוספים להצלחתו . כאל דרגה ואל זכויות היתר שהיא מקנה . מנהיג תכליתי לא יחשוש מעוצמתם של עמיתיו ושל כפיפיו, ולהפך - הוא יעודדם, ידרבנם ואף יתהדר בהם . מכיוון שהוא רואה עצמו כאחראי למשגים ש...  To the book