sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
100 | שכנעת אותי שוב ! בידיו . יש מפיץ שהוא קיבל 'בירושה', שקובע לו את המחירים, והוא עובד עם מפיץ הולנדי שהוא לא מכיר ומעולם לא היה איתו בקשר ( וגם לא ביקר אותו בחו"ל ) . אז החקלאי יכול לספר בגאווה שהוא 'מייצא פרחים לחו"ל', אבל האמת היא שהוא כמעט לא חלק מהתהליך . אם יום אחד המפיץ מתל-אביב יודיע לו שהתעריף עלה, החקלאי יהיה חסר אונים ( כי הוא לא מכיר מפיצים אחרים ) ויספוג את ההפסדים . אם נניח הבורסה בהולנד תיכנס לקשיים, החקלאי יפסיד כסף ( כי אין לו אלטרנטיבות בחו"ל ) . החקלאי בעצם פסיבי לחלוטין בתהליך החשוב ביותר של העסק – השיווק, המכירות, המשא ומתן עם הלקוחות וההפצה . הוא לא מכיר את השוק בחו"ל, לא מכיר את לקוחות הקצה ובקושי מכיר את המפיצים שלו . נזכרתי בסיפור הזה של אותו חקלאי, כשקראתי באפריל 2015 על המשבר העמוק של החקלאות בערבה . למי שלא מכיר ולא עודכן, לאחר שגשוג של שנים רבות, שהגיע לשיאו בשנת 2008 , ענף החקלאות בחבל הערבה בישראל ( בין ים המלח לאילת ) , שהוא מקור הפרנסה העיקרי של יישובי הערבה, נקלע לקשיים גדולים מאוד . מאות משקים נמצאו על סף פשיטת רגל, גידולים שפעם היו מקור גאווה והחז...  To the book
מדיה 10 הוצאה לאור בע"מ

זייד, יניב

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help