צוות ההיגוי של המיזם

136 | עולם טוב יותר I ד"ר אבשלום אדרת לאתר נקודות תורפה במהלך המיזם שיקשו על מימוש . 4 היעדים או יהפכו אותו לבלתי אפשרי בלוח הזמנים שנקבע . למשל, הסתייגות הרשות המקומית מהמיקום שנקבע לגינה הקהילתית . להיפגש לסיעור מוחות כדי למצוא פתרונות ודרכים חלופיות . 5 למימוש היעדים שנקבעו, או להציב יעדים חלופיים התואמים לחזון המיזם . לוודא שימוש יעיל בכלים ( שיתוארו בהמשך הספר . . . ) . 6 להתנהלות נכונה של המיזם . לדאוג למשוב מהקהילה המושפעת כדי לוודא שהמיזם אכן . 7 משיג את מטרותיו . בסיום המיזם לסכם את הדברים ש'עבדו' והביאו להצלחת . 8 המיזם ולהשגת היעדים, ואת הדברים ש'לא עבדו' ויצרו פערים בין התכנון לבין המימוש בפועל . להפיק לקחים ולהתוות דרך להתנהלות משופרת של המיזם . 9 בהמשך . בעקבות שיחות הרתימה ושיחות הבקשה לפעולה, הייתה עבודתו של צוות ההיגוי של המיזם מושלמת ! בפגישה הראשונה כבר חילקנו תפקידים ותחומי אחריות לכל אחד . יצרנו קבוצת וואטס-אפ שבה כל אחד עדכן מה הוא עשה . בקיצור, היינו ממש צוות לעניין . בזכות חלוקת התפקידים המיזם כל כך הצליח .  To the book