|
|
אפקט הצוות – שער רביעי – השלמות לתמהיל הגישות שהוצגו עד כה 285 עבור דרך בעלי מקצוע מוכרים כמו חזאים, ועד לאלה שרואים בתחום הזה את עיסוקם ומקצועם − העתידנים . ) , להציע תחזיות trends דבר אחד הוא לתהות, לזהות מגמות ( ( בכלכלה או במזג האוויר ) , ולנבא התנהגויות . כל אלה נעשים על בסיס התבוננות וזיהוי דפוסים מהעבר . דבר אחר הוא ליצור ולהביע עמדה ברורה של עתיד נבחר . הראשון מקבל את ביטויו יותר באקדמיה ( להוציא את חוזי העתיד בכדור הבדולח ) , והשני ימצא את ביטויו יותר בקרב יזמים למיניהם : אנשים שרעיון גדול משל עצמם סחף אותם להשקיע את המיטב שלהם כדי ליצור ולהפיק את אותו עתיד לטובת כולנו . בחלק מהמְכֻוָּנוּת לעתיד הייתה התייחסות בעיקרון דומה בגישה ממוקדת-הפתרון בפרק 9 . כאן אנו מרחיבים ומעמיקים . לשם מה חשובה המְכֻוָּנוּת לעתיד כל שינוי שנעשה − תוצאותיו יהיו בעתיד . כיוון שכך, כדאי להיות ער לעתיד . שם כאמור נמצאים כל הדברים שנשיג, בין שרצינו בכך ובין שזרמנו עם זה . מְכֻוָּנוּת לעתיד מאפשרת לנו : להקדים את מה שיבוא . להעלות את רמת המוכנות שלנו . להקטין את ההפתעות שהחיים מזמנים לנו, ובכך להעלות את...
To the book |
|
|