מבוא

16 יורם גלי בשנת 1979 התחלתי לעבוד כיועץ לפיתוח ארגוני . זו הייתה עבודתי הראשונה בשכר . שני מרצים מהחוג למדעי ההתנהגות שלמדתי אצלם, הזמינו אותי לעבוד איתם . מנקודת הזמן הזאת אני מחשב את הוותק שלי במקצוע . משנת 1981 שימשתי יועץ צוותי ביחידה להכשרת סגלים, שכיום פועלת במסגרת בית הספר לפיתוח מנהיגות . רוב עבודתי היה לייעץ לצוותים במסגרת סדנה של שלושה ימים, כך שהצוות יעבוד יעיל יותר יחד וישפר את יכולותיו להשיג תפוקות ברמה ( מדריך supervisor גבוהה יותר . כמו כן שימשתי בהמשך מקצועי ) וכנותן ייעוץ ליועצים שעוסקים בפעילות דומה . בד-בבד, בשנת 1985 פיתחתי והפעלתי מודל ייחודי שנקרא לצוות של יועצים supervision : מתן " Team supervision " צוותיים . בדרך כזו אפשר לבחון ב"כאן ועכשיו" את ההתרחשויות בצוות היועצים ולראות תהליכים מקבילים בצוותים שאיתם הם עבדו . הצוותי supervision כך למשל באחד ממפגשי הלמידה של ה- אפשר היה לראות את ההקבלה שבין התחרותיות שעלתה בין היועצים הצוותיים לבין זו שהוצגה כמקרה ללמידה בצוות הנועץ, ומתוך הקבלה זו להסיק בנוגע למקור לתחרותיות זו ואיך לטפל בה . באותה תקופה המושג יועץ צוותי...  To the book