פיתוח ארגוני לפי מאזנים

| ד"ר דב ינאי | | 0 | פתיחות יתר ללא תשתית מתאימה היא יעד שגוי ומסוכן . יועצים שרואים ברגישות בין - אישית מטרה בפני עצמה בלי לבחון את מצב הארגון, הם בבחינת מי שמישמים את התרופה "דינמיקה קבוצתית" ללא אבחון הצורך של החולה . פתיחות בין - אישית אינה מטרה בפני עצמה . נכון שלרוב הכוכבים יש E . Q גבוה, אך הוא יושב על תשתית טובה של מערכת ערכית וחשיבה לוגית, של כללי "עשה" ו"אל תעשה" ברורים . ארגון אינו יכול לשאוף שחבריו יעלו את ה - E . Q הפנימי שלהם, אם לארגון עצמו אין מערכת ערכית תרבותית המתאימה לכך . בארגון שבדוגמה היה צורך לפתח את ה - E . Q רק אם המערכת הערכית הארגונית והתרבות הארגונית ( ה - V . Q ) , מאפשרות זאת . הרי ברור שאדם נבון לא ייפתח וייחשף במקום שבו הוא עלול להיפגע מכך בעתיד . הדרך הנכונה לעתים היא לגייס את החלק הלוגי והשכלי ( I . Q - L ) לטובת האינטליגנציה הרגשית . זאת אומרת שהמשתתפים יבינו כי הם יצליחו להשיג את המטרות שלהם מתוך פתיחות ושיתוף פעולה . רק כך ייווצר הרצון ללמוד, לא מתוך חשיבות הפתיחות כשלעצמה . במקביל, יש לפתח מערכת ערכים שתבטיח למשתתפים כי הפתיחות לא תשמש נגדם . בין...  To the book