103 אינטואיציה, יצירתיות ורגישות� פרויקט בניית המשכן היה ייחודי בכך שהעם כולו השתתף בו, הרגיש שותף ומוערך ושדעתו חשובה� בצלאל היה האדם הנכון לרומם את הדור ולתמוך בו במשימה הזו� מעניין שלא כל פרטי הבנייה נאמרו למשה� פרטים רבים הוחלטו על ידי בצלאל וצוותו "חכמי הלב" באמצעות האינטואיציה שלהם� 85 עם זאת, בסוף הפרויקט אלוקים אומר שהכול נעשה על פי ציוויו� וַתֵּכֶל כָּל-עֲבֹדַת מִשְׁכַּן אֹהֶל מוֹעֵד וַיַּעֲשׂוּ בְּנֵי יִשְׂרָאֵל כְּכֹל אֲשֶׁר צִוָּה ה' אֶת-מֹשֶׁה כֵּן עָשׂוּ� בצלאל וצוותו הבינו באופן אינטואיטיבי מה נדרש, והצליחו במשימתם גם בלי שנמסרו להם כל הפרטים� מנהיגים צריכים "להרגיש" מה הדבר הנכון לעשות, לפעול בהרמוניה עם העובדים וצוות ההנהלה, להתאזן עם משימת החברה, ובאופן אינטואיטיבי לדעת מהו הכיוון הנכון שאליו יש להתקדם� העולם משתנה במהירות כה רבה עד שמנהיגים לא תמיד יכולים לקבל החלטה מושכלת . לפעמים הם חייבים להשתמש גם באינטואיציה . בעסקי הלוויין, בניית לוויין תקשורת אורכת כשנתיים, ואז הוא פועל כחמש-עשרה שנים כדי להניב תשואה טובה . בהחלטה מה לבנות שיעמוד בשבע-עשרה שנים של דרישות, אפשר...
To the book