|
|
ניהול פרויקטים בענף הבנייה | 123 פ ר ק 5 1 | ג י ב ו ש צ ו ו ת ה פ ר ו י ק ט אדריכל . 1 מנהל הפרויקט . 2 מהנדס קונסטרוקציה . 3 מהנדס ביצוע . 4 מנהל עבודה באתר . 5 יועץ חשמל . 6 יועץ אינסטלציה . 7 יועץ נגישות . 8 יועץ תנועה . 9 יועץ בטיחות . 10 יועץ מעליות . 11 יועץ מלווה להיתרים . 12 2 . 15 מדדים לניהול צוות הפרויקט צוות הפרויקט אמור להיות מובל ביצועית על ידי מנהל הפרויקט ומקצועית על ידי האדריכל תוך שימוש ביועצים המקצועיים . מדדים לניהול צוות הפרויקט : יציבות הצוות - אי תחלופה . 1 תפוקות בזמן . 2 תפוקות איכותיות ( מפרטים וביצוע הנחיות ) . 3 העברת מסרים לשטח באופן מובנה – תקשורת . 4 מורל הצוות . 5 124 | דני חייט 3 . 15 תקשורת מול חברי הצוות על מנהל הפרויקט לתקשר באופן מובנה עם כלל הצוות בהתאם לצורכי הפרויקט . חשוב להבין, אין להטריח את חברי הצוות בישיבות צוות שבהן הצוות לא רלוונטי או רלוונטי באופן חלקי . יש להפגיש בעלי מקצוע על פי הנושא הנדון וליצור פרוטוקול פגישה תוך מתן דגש על הרלוונטיות של הסעיפים השונים לחברי הצוות השונים . יש לזכור שמשמעת חברי הצוות בביצוע המשימות השונות הינה מכרעת ...
To the book |
|
|