|
|
112 | דני חייט תהליך תכנון תקציב הפרויקט מעקב ובקרת תקציב 1 . התחשבנות שוטפת 2 . הפרשים מול הזמנה 3 . עדכון יזם אומדן בשלב החלופות 1 . שימוש בשיטת הפרמטר 2 . תוספת בלתי צפוי מראש 3 . אישור יזם ממשק מול יזם 1 . תהליך אישור הזמנה 2 . תהליך אישור חשבונית ותשלום חלוקת התקציב 1 . הערכות מומחי תוכן 2 . אישור יזם תהליך רכש 1 . בחינת פערים 2 . עדכון יזם מעקב אחר בצ"מ 1 . מעקב אחר התחייבויות 2 . מעקב אחר צפי באבני דרך סיכום תקציב 1 . התחשבנות סופית 2 . לקחים ומסקנות מול יזם סעיפי תקציב 1 . מספור סעיפים WBSפ"ע 2 . פירוק ע"פ גודל התקציב 3 . מספור בלתי צפוי מראש ניהול פרויקטים בענף הבנייה | 113 פ ר ק 4 1 | ת כ נ ו ן ת ק צ י ב ה פ ר ו י ק ט 2 . 14 גיבוש ממשק עבודה יזם - מנהל פרויקט ממשק העבודה בין יזם לבין מנהל הפרויקט בנושא תקציב נדרש שיוגדר מראש תוך מערכת אמון ובקרה צמודה . אין מניעה לקבל כל החלטה של יזם לגבי אופן העבודה בהיבט כספי בפרויקט . האמצעי של היזם לשלוט בפרויקט הוא בדרך של שחרור תקציבי עבודה . על היזם להבין שעיכוב בתשלומים מאושרים לספקים ולקבלני משנה פוגע ישירות בפרויקט, פוגע במוניטין הי...
To the book |
|
|