ניהול פרויקטים בענף הבנייה | 33 פ ר ק 3 | ת ה ל י ך ה י י ז ו ם ב פ ר ו י ק ט ב י נ ו י חשוב להבין שהתהליך מתקיים בסדר כרונולוגי אך בוודאי שישנם תהליכים שנצטרך לבצע אותם בתהליך חוזר כגון : בבחינה של חלופה מסוימת, בעלי העניין הם שונים ונדרש לנתח אותם . בשימור מבנה נבחן את הצרכים של מדור שימור ברשות המקומית . במידה שהחלופה אינה כוללת מבנה לשימור, בעל העניין הנ"ל אינו רלוונטי . תהליך גיבוש מסמך הייזום על פי שלביו אישור היוזמה והפרויקט שלב א בייזום הבנת הצורך שלב ב בייזום גיבוש החלטה זיהוי צורך ולקוח גיבוש חלופות איסוף ליישום מידע חלופה נבחרת מסמך ייזום זיהוי בעלי עניין גיבוש פרוגרמה, לקוח ובעלי עניין 34 | דני חייט ממשק מנהל הפרויקט והיזם בתהליך הייזום . ההמלצה הראשונית היא לשלב מנהל פרויקט מטעם היזם מוקדם ככל האפשר, שילווה את התהליך ויסייע בגיבושו . מנהל הפרויקט והיזם ייפגשו לפחות שלוש פעמים ויקבלו החלטות בתהליך הייזום על מנת לגבש החלטה על קיומו של הפרויקט . שלושת המפגשים החשובים בתהליך הייזום הם : הסכמה על אפיון הלקוח הסופי והצורך שהפרויקט עונה לו במטרתו . . 1 הסכמה על חלופות ליישום הפרו...
To the book