sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
67 לה אם היא נראית לו חסרת עניין, בלתי רלוונטית או לא ישימה, אבל מעבר לעצם הבחירה באמן הוא אינו אוצר אמנותי של הפרויקט . מתפקידו לפתח את הראייה הביקורתית בנוגע לבחירה שלו ולשאלה : האם הבחירה האמנותית של הפטרון משרתת את האינטרס הציבורי ? ואם כן, כיצד ? האמן מציג בפני הפטרון הצעה ( pre - project ) , ובהתאם להערות ולהסתייגויות של הפטרון הוא משנה או מפתח את ההצעה . על פי רוב פטרונים נוטים לעודד לקיחת סיכונים אמנותיים ומסתייגים מהצעות קונבנציונליות . עובדה זו מפתיעה, שכן הפטרון חסר ניסיון אמנותי, והיה סביר להניח שידחה הצעות ניסיוניות ולא קומוניקטיביות . שלב זה של פיתוח ההצעה, המחקר הטכני, התכנון ואישורו הסופי של הפטרון אורכים שנה ומעלה . עם תומו מקבל האמן תשלום בלתי מותנה, אחוז 67 כלשהו משכרו, כפי שסוכם מראש, גם אם בסופו של דבר לא יתממש הפרויקט . פרק הזמן הממוצע להשלמת פרויקט הוא כשנתיים . הבעלים של הפרויקט הם הציבור / הקהילה, אבל הבעלים עשויים לכלול גם יזמים וגופים שותפים כגון : 68 מוזיאון, ארגונים ללא כוונות רווח, קרנות, עירייה, מועצה אזורית וכו' . כאמור, מהות המודל היא הסבה של מקור הסמכו...  To the book
רסלינג

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help