262 | עוצמת השיתופיות לקבל החלטות נכונות ולייצר ערך בשותפויות יש לעבוד באופן שיטתי, מובנה ומקצועי . אי-אפשר לממש שיתוף פעולה אפקטיבי בעולמנו המורכב באופן אקראי, חלקי ומקרי . נדרשים מרכיבים של מנהיגות, מבנה, תהליך, יחסים ומחויבוּת . בספר שרטטנו פרדיגמה חדשה ומודל רלוונטי לצורך יישומה . אחת מהנחות המוצא המרכזיות בבסיס התפיסה שהוצגה היא שבעזרת המודל, זיהוי וניתוח חסמים, לימוד התחום ויישום של מיומנויות נדרשות אפשר ליצור, לנהל ולשפר כמעט כל שיתוף פעולה . ספר זה מגדיר את הארכיטקטורה השיתופית, בניסיון ליצור סדר ומובנוּת בסוגיה מורכבת בעולם מורכב . לכן העוגן הראשון לתפיסה המוצגת בספר הוא פשטות . כלים פשוטים כמו מודל ECA-ה יכולים ליצור שינויים גדולים . פשטות חיונית בעולם מורכב . העוגן השני הוא הבנה שיטתית, מדויקת ומובנית של שיתופיות . העוגן השלישי הוא יצירת שפה משותפת — כזו המשפיעה על תרבות ותרבות ארגונית, ולבסוף על מנהיגות . הכול קשור במנהיגות . מנהיגות בעידן של מורכבות מושתתת על היכולת ליצור רלוונטיות וערך גבוה באמצעות ניהול אפקטיבי, מובנה ומיומן של ממשקים ושיתופי פעולה . כולי תקווה כי כל אחד...
To the book