|
|
פרק 10 : מנהיגות שיתופית | 205 הוא עתיד להוביל טוב יותר למימוש היעדים שהוא רוצה להשיג . עליו להגדיר את השיתופיות ואת יצירתה של תרבות עבודה אחרת כמטרה . אין סתירה בין מנהיגות ובין שיתופיות . גם כאדם תחרותי אני יודע לשתף, להאציל, לשמוע דעות, לשנות את דעותי ולהתפשר . אם אתה מוּנע מפחד זה יכול לייצר סתירה . השילוב הנכון הוא ממקום של עוצמה . השפעה מנהיגותית שמגבילה שיתופיות אינה נובעת רק מהתפיסה ההיררכית ומדפוסי שליטה . לעתים דווקא מתוך רצון לחזק את שיתופי הפעולה, מנהל פועל ביתר ריכוזיות . במסגרת תהליך של מערך התפעול בחברה תעשייתית גלובלית ישבו בחדר שלושה סינים, הולנדית, גרמני, אמריקאי וחמישה ישראלים — כולם מנהלי המערך ורובם מנהלי מפעלים . בניתוח מצב השיתופיות ביניהם ובין היחידות שלהם, ככל שהם חשו בטוחים יותר לשתף, התבהרה בהדרגה הסיבה להתנהלות לא מספיק שיתופית בארגון . מנהל המערך הגלובלי הוא ישראלי חזק וכריזמטי שיש לכל המנהלים אמון מוחלט בו, והוא מי שמחובר לכולם . כאשר לאחד מהם יש שאלה הוא יודע לתת את התשובה, כיוון ששמע אותה ממנהל אחר . כאשר לאחד מהם חסר חומר גלם, אותו מנהל יודע לומר באיזה ...
To the book |
|
|