|
|
פרק 7 : פתרונות מעשיים לשיתופיות ארגונית ובין-ארגונית | 145 גם במקרה זה מומלץ להיזהר ביישום הפתרונות כפי שהם . המענה האפקטיבי יכלול תמיד מספר פתרונות מותאמים ומשולבים, ובתוך כך יתייחס גם ליכולת היישום ולהשפעה . משפיע וקשה משפיע ליישום וקל יחסית ליישום קשה ליישום קל ליישום ולא משפיע אך לא משפיע בשלבים הראשונים נעדיף פתרונות שיש להם אימפקט והם קלים יחסית ליישום — אותם פירות נמוכים שקל יחסית לקטוף . 20 אחוז השקעה שיביאו ל- 80 אחוז השפעה . נבקש ליצור מצב של "ניצחונות מהירים" ( "Quick Wins" ) כדי לרתום את מי שצריך ולייצר אנרגיה התומכת בשלבים הבאים במסגרת מהלך ארוך טווח . מובן שפתרונות שאותם נגדיר כקשים ליישום וכבעלי השפעה מעטה אינם רלוונטיים . מתוך עשייה בשטח במשך שנים ארוכות מתוארים כאן המענים הפרקטיים העיקריים שנוצרו והתגבשו בארגונים — חלקם ממוקדים ופשוטים, חלקם מבניים ומורכבים יותר ליישום . רובם מוגדרים כ"מבני תקשורת", המסייעים למימוש משולב של ארבעת האלמנטים במודל ECA-ה . זוהי הגדרה מבנית, פורמלית, של נוהל או מסגרת בהירה, שנועדה לשפר את תהליכי העבודה ואת כל ההיבטים הנוגעים ליחסים בין השו...
To the book |
|
|