מערכת היחסים בין ארבעת היסודות

עד כאן פורטו היסודות ההכרחיים ליצירת מיטביות : לכל יסוד ניתנו דוגמאות שמעידות על נוכחותו או על היעדרו בארגונים, והוסבר הערך של כל אחד ותרומתו ליצירת מצע לצמיחת מיטביות . אין ספק כי נוכחותם של היסודות, ולו באופן חלקי, תשפיע באופן חיובי על הארגון, על חוויית הפרט בתוכו ועל אופן פעולתו . אלא שהמסר העיקרי של ספר זה הוא שיצירת מרחב של מיטביות דורש את נוכחותם של ארבעת היסודות כולם – כל הזמן ובכל פעולה ארגונית כמודגם בתרשים הבא . מטרות מבנה הארגון ארגוני קבלת הגדרת החלטות דרכי משוב משימות והערכה גיוס עובדים מרכיבי ניהול וקידומם נוספים שער ראשון | מערכת היחסים בין ארבעת היסודות 89 על כן, בכל אחד מהדגמים שיובאו בהמשכו של חלק זה – המציגים מערכות יחסים אפשריות בין היסודות – מופיעים ארבעת היסודות כולם . אפשרויות אלה אינן פירות של מחקר, אלא רעיונות שלי שבאמצעותם אני מבקשת להנכיח חלק מהמגוון האפשרי . לצד התפיסה בדבר חשיבות קיומם של ארבעת היסודות לצורך יצירת מיטביות, עולה השאלה כיצד נראה ארגון שארבעת היסודות הם אכן התשתית לפעולתו ? כדי להדגים רעיון תאורטי זה, אביא בסופו של חלק זה סיפורי מקרה – כמה דוג...  To the book