הישמרו מהכישלון הכוזב

86 | ספי בקל בעסקים . פרויקטים עלולים למות משלל סיבות : הידלדלות המימון, ניצחון של מתחרה, שינויים בשוק, עזיבה של אדם מרכזי בצוות . אבל הכישלון הכוזב הוא גורם מוות שמשותף להבלחות רבות . זהו גורם סיכון שלא ניתן להעלים באופן מוחלט — תוצאות שליליות לא באות בלוויית שלט ניאון שמזהיר "הרעיון שלך פגום" או "המבחן שלך פגום" לפי הצורך . אבל את הסיכון הזה אפשר להפחית, וזה בדיוק מה שעשו אנדו ופולקמן, כפי שנראה להלן . יש המתארים את אנדו ופולקמן כממציאים דגולים, אך הכישרון הגדול ביותר שלהם היה ללא ספק היכולת לחקור את הכישלון . הם למדו להבחין בין כישלונות כוזבים לכישלונות אמת . היכולת לחקור את הכישלון אינה מפרידה רק בין מדענים טובים למדענים דגולים, אלא גם בין אנשי עסקים טובים לאנשי עסקים דגולים . במקביל להשקת פייסבוק ב- 2004 , למשל, היו עוד שפע של רשתות חברתיות שניסו ללא הצלחה לזכות בנאמנותם של המשתמשים, בעוד אלה מדלגים מרשת לרשת : ,Classmates ,LiveJournal ,KiwiBox ,BlackPlanet ,AsianAvenue ,Care2 ,Sixdegrees Hub ,Tribe ,Delicious ,Dodgeball ,Meetup ,Elfwood ,StumbleUpon ,aSmallWorld ,hi5 ,Culture ורב...  To the book