על חתולים, מפתחים ומחסור

102 / / אנליזה ארגונית 27 שלהם דומה והם מגייסים אליהם כוח אדם הומוגני יחסית ; גם במאה העשרים ואחת היזם הישראלי האופייני הוא עדיין גבר יהודי בעל רקע צבאי וסוציו-אקונומי מסוים . הגיוס ההומוגני ומקורות הצמיחה הדומים של היזמים ( גאוגרפיה, זהות אתנו-חברתית, שירות צבאי והשכלה ) משפיעים על בחירת תחומי ההתמחות, על בניית המוצרים, על אפיון וניהול התשתית העסקית וכמובן על המבנה הארגוני . נוסף על כך, מכיוון שלמדינת ישראל אין שוק עסקי העומד בפני עצמו, מחויבות חברות סטארט-אפ ישראליות לפנות החוצה לזירות, שווקים ותרבויות אחרות מיום הקמתן, ולסגל לעצמן יכולות שיווק ומכירות המתחשבות גם בשוני תרבותי וחברתי ומצריכות גמישות והתאמה לשונות ולמגוון זהויות . התרבות הארגונית של חברות סטראט-אפ יוצרת מודל ניגודים שבו דרות בכפיפה אחת מחויבות רבה של עובדים לצד ניידות רבה . ההשקעה בתהליכים ארגוניים ארוכי טווח נפוצה פחות בקרב חברות אלה, גם לאחר הפיכתן לחברות צמיחה . לעיתים קרובות – בין באופן לא מודע ובין כאמירה ניהולית – התפיסה היא כי אין טעם להשקיע בפיתוח מנהלים שכן התחלופה שלהם מהירה ובלתי פוסקת . 4 / גיוון, הכללה וש...  To the book