הקרב על התקציב: לא מגיש את הלחי השנייה

הגדרת מטרות ויעדים, הנשענים על שלושה "ברים" : יעד בר משמעות, בר מדידה ובר השגה . זו "תוכנית ברקת" . דרשתי מהצוות שלי שייַצר תוכניות דרמטיות שמטרתן לא לשמר את הקיים, אלא לשפר, בכל תחום - מחינוך ותברואה ועד לקיצור התורים בקבלת שירות בעירייה . הגדרנו מה אנחנו רוצים להשיג, הצבנו חזון ומטרות לטווח ארוך שמהם גזרנו מטרות קטנות יותר, ויצאנו לדרך של צמיחה עם גידול תקציבי תואם . הדרג המקצועי בעירייה לא הכיר את הדיסציפלינה הזו . הייתי צריך ללמד את המנהלים לחשוב באופן עקבי כסטארט ‑ אפיסטים שרוצים לחולל שינוי, כשהמפתח הוא הצגת חזון לטווח ארוך וגיוס משאבים . כמי שניהל קרן הון סיכון, אני יודע שרעיון שלא מצליח לגייס כסף הוא כנראה רעיון שאינו מספיק טוב . בסופו של דבר, בזכות הגדרת חזון והצבת יעדים ברי משמעות, מדידה והשגה, גייסתי מהמדינה 2 . 1 מיליארד שקל ליישום תוכניות לצמיחה עסקית וכלכלית בעיר, שפיתחתי עם פרופ' פורטר, ומחויבות של יותר מ ‑ 30 מיליארד שקל כדי להוציא לפועל את פיתוח הרשת התחבורתית של ירושלים ; שכנעתי את המדינה להשקיע 4 . 1 מיליארד שקל בחפירות לבניית רובע הכניסה לעיר ; 4 . 1 מיליארד שקל נוס...  To the book