|
|
מנהיגות 0 . 3 339 להתגבר על מעגל השינוי הכושל ולהספיק לזוז מספיק מהר . ארגונים חכמים יוצרים סביבם אקוסיסטם הכולל ארגונים משלימים, יזמים, אקדמיה, סטארט- אפים, ארגונים ממשלתיים ועוד, הכול במטרה להאיץ את חילופי הידע והרעיונות . ב . חדשנות תוספתית מול חדשנות משבשת - דיסרפטיבית חדשנות תוספתית ( אינקרמנטלית ) מתייחסת לייעול וליצירת מענים חדשים לאתגרים ארגוניים מתוך הידע הקיים . חדשנות משבשת מייצרת קטגוריות חדשות אשר משנות את הסביבה העסקית כולה, משבשת את השוק ותוך כך מייצרת צרכים חדשים ודרכי פעולה חדשות להתמודדות איתם . אני נתקלת הרבה במערכות עם חדשנות תוספתית ברמת שירות, יחידה, או תהליך . לחדשנות הזאת חשיבות רבה בתהליכי שיפור הדרגתיים של הארגון . היא יוצרת ידע חשוב, וגם אם אין לו ערך כלכלי מחוץ לגבול הארגון והוא אינו ניתן לתרגום לפטנט, הוא משפר ומייעל תהליכים תוך ארגוניים . כשחדשנות משבשת פורצת למגרש — היא משנה את כללי המשחק . פרופ' קלייטון כריסטנסן מצא שדווקא חברות גדולות וטובות שעוסקות בטיפוח הלקוחות שלהן ובמתן שירות איכותי מצויות בסכנה מוגברת לשיבוש . חברות משגשגות כאלה מופתעות שוב ושוב מ...
To the book |
|
|