|
|
מנהיגות 0 . 3 241 משה ויגדור, מנהל מנוסה שמילא מגוון רחב של תפקידים כולל מנכ"ל הסוכנות, מנכ"ל המועצה להשכלה גבוהה ומנהל מכון מנדל למנהיגות סיפר לי שהוא ממשיל מנהל שבא לשנות למכופף ברזל . בתחילת התפקיד המנהל או המנהלת מחוללים שינוי במערכת שעליה הם מופקדים, וביתר הזמן עליהם לוודא כי השינוי הזה מתקבע מספיק כדי שהברזל לא ישוב למצבו הקודם כשיסיימו את תפקידם . האתגר שעומד בפני המנהל הוא לבחור מה השינוי שבו הוא מתמקד, ולקבע אותו עד מעבר לנקודת האל-חזור עד לתום כהונתו . איך מקבעים שינויים ? דואגים שהם לא יהיו אג'נדה של מנהל אחד, אלא של קבוצה מובילה . אחרת, כשהלך המנהל הלכה האג'נדה . היכולת להפוך את השינוי שאתם רואים לאג'נדה משותפת של צוות רחב היא אומנות . ככל שליותר אנשים יש אינטרס בשינוי כך גדל הסיכוי שהוא אכן יקרה . מוביל חכם ידע לבחור את המקומות הקריטיים ולהשקיע בהם אנרגיה עד הגעה לקונצנזוס . במידה שהוא מקבל החלטה שיש כלפיה התנגדות, הסיכון הוא קשיים בעבודה השוטפת עד חוסר יישום, ובטווח הארוך שבלכתו יהפכו ממשיכיו את הקערה על פיה . בצוות מנצח יש מחלוקות ודיונים סוערים, וכמובן גם ניגודי עניינים...
To the book |
|
|